Samo jasne definicije, misije i svrhe poslovanja čine mogućim jasne i realistične ciljeve. To je osnivanje priorioteta, strategija, planova i radnih zadataka. To je početna tačka za dizajniranje menadžerskih poslova, i preko svega, za oblikovanje menadžerske strukture. Struktura prati strategiju. Strategija determiniše koje su ključne aktivnosti u datom poslu. Strategija zahteva znanje o tome „šta je naš posao i šta bi on mogao da bude.“
Pogledaj » -Menadžment: zadaci, odgovornosti, praksa
http://www.mbatrend.com –
- Prijavi se ili registriraj za mogućnost komentiranja
Menadzment je najvecha
mbatrend 36 tjedna 4 dana 22 sati 41 min ago
Menadzment je najvecha inovacija 20. veka...