Samo jasne definicije, misije i svrhe poslovanja čine mogućim jasne i realistične ciljeve. To je osnivanje priorioteta, strategija, planova i radnih zadataka. To je početna tačka za dizajniranje menadžerskih poslova, i preko svega, za oblikovanje menadžerske strukture. Struktura prati strategiju. Strategija determiniše koje su ključne aktivnosti u datom poslu. Strategija zahteva znanje o tome „šta je naš posao i šta bi on mogao da bude.“
Menadžment: zadaci, odgovornosti, praksa
mbatrend.com
Izbornik
Prijava korisnika
Prijatelji
Korisnik još uvijek nema prijatelja na Novini :(
Komentari
Menadzment je najvecha
mbatrend 12 tjedna 1 dan 18 sati 43 min ago
Menadzment je najvecha inovacija 20. veka...
Pošalji novi komentar ili upit